商振 : 價值觀與領導續篇

 

 

5. 鳥籠

 

談到有些管理者在對錯中的執著,讓我想起了一首詩。打開籠門、讓鳥兒飛走、把自由還給鳥籠。這是台灣詩人非馬的一首小詩。這首詩的點睛之筆是最後的“鳥籠”二字。如果寫成“把自由還給鳥兒”的話,這首詩就沒有什麼出奇,甚至算不得是詩。那麼,“把自由還給鳥籠”又有什麼特別的呢?特別之處就在於,我們往往只看到打開籠門,鳥兒獲得了自由。而很少看到鳥兒獲得自由的同時,鳥籠也獲得了自由。一些管理者就是喜歡看住自己的下屬,彷彿一不小心對方就會鳥兒似永遠飛走。於是在日積月累的擔心中將自己異化成一鳥籠。殊不知,在囚禁對方的同時,你自己也失去了自由。因為你不信任對方,總要時時刻刻看管、監視、提防,使得自己也耗盡心機、耗盡精力和時間。我曾經在一篇拙文中提出過:我很多的管理思想是從“人性本善”的角度出發的(也許你不認同我的觀點,這就是我們不同的價值觀,我能說你是錯誤的嗎?你會服氣嗎?)。我相信每個人都會竭盡所能工作,因此我們在賦予他們責任的同時,也要為他們創造條件;我相信每個人擁有他們想要的,也都能獲得必要的資源,只不過他們的價值觀狹隘於自身,而忘記了公司以及更多人的利益,我要做的就是把二者有機的實現轉接;我相信每個人的行動都有正確的意圖,因此在認同他們價值觀的前提下,與當事人找到更能實現績效最大化的方法和行為途徑;我相信每個人都是願意進步的、去自我改善。一旦他真正看到自己的位置或者狀態,他完全有能力去做出選擇,去自我改善。人們不去改善自己,往往是因為他們沒有真正看清自己是怎樣的;我相信我不是一個鳥籠,你呢?

 

 

 

原載:中國管理傳播網, 2004-2-23